viernes, 15 de diciembre de 2017

Plan de medios sociales

1. Análisis previo

Hace un par de años, presenté en mi blog un plan de comunicación externa para un centro educativo de SecundariaAhora lo hago centrándome en la organización educativa en la que trabajo, la Consejería de Educación en EE. UU. y Canadá.

En primer lugar, quisiera destacar la idea de que, tal y como se menciona en los objetivos de la Unidad 5. Plan de comunicación, el plan de medios sociales debe ser elaborado por el Community Manager pero debe tenerlo presente y participar en su elaboración toda la organización educativa. En nuestro caso, tenemos la suerte de que hay un grupo de asesores encargados de esta tarea y, en realidad, todos los asesores de la Consejería participamos activamente en el mismo.



Tal y como comenté en entradas anteriores, nuestra web es una página institucional y esto evidentemente tiene sus ventajas e inconvenientes. 

El primer aspecto positivo que resalto es que efectivamente la web aporta información relevante a la comunidad y además proporciona contenidos formativos. Como aspectos negativos, resalto el hecho de que es una web estática y el difícil acceso a su contenido. Al tratarse de una web institucional, yo añadiría que debería ser en general más visual y que los contenidos.



Como contrapartida, destaco que, en las Redes Sociales, sobre todo en Facebook, sí que contamos con un diálogo entre usuario y nosotros y en general nuestro FB es mucho más visual que la página web.


 2. Planificación
2.1.     Objetivos
Dar una mayor visibilidad a los Programas de la Consejería.
Atender las consultas de los que se acercan a la web y a las redes sociales de la Consejería.

2.2.    Público
La Consejería tiene un “público” español residente en EE. UU. y Canadá y también “nativos” interesados por la lengua y cultura españolas y por nuestros programas.

2.3.    Canales
En general, en la página web habrá un uso mayor del texto y en las redes sociales usamos más imágenes y vídeos.

·     Facebook: se incidirá en el hecho de que sea más interactivo y se respondan a las consultas. Como objetivos específicos de FB, nos marcamos los siguientes:
o   Publicar diariamente
o   Contestar consultas
o   Incluir enlaces a la web
o   Consultar estadísticas

·     Twitter: Como objetivos específicos de FB, nos marcamos los siguientes:
o   Publicar diariamente
o   Responder a los mensajes privados
o   Usar hashtags
o   Retuitear
Incluir enlaces en la web
o   Consultar estadísticas
·     Página web: web corporativa donde se integran también las webs de los centros de recursos. En esta web, también hay cabida para publicaciones. La página web necesita una renovación importante y eliminar mucho texto que impide llegar a donde uno quiere

2.4.     Estilo de comunicación
La comunicación es fundamental teniendo en cuenta las dimensiones geográficas de EE.UU. y Canadá. Si bien, existe interacción en las redes sociales, el correo electrónico es el canal de comunicación más común para dar respuesta a todo tipo de consultas.
Hasta ahora, en las redes sociales no hemos dado suficiente respuesta a las consultas que se nos hacen. En este sentido, destacamos la importancia de escuchar y responder a la audiencia.
Tal y como se menciona en la Unidad 5, en redes sociales por parte de una organización educativa, se debe actuar con Netiqueta y atender al estilo de los mensajes. En nuestro caso, al tratarse de una web institucional el estilo debe ser formal. Es en FB o en Twitter, donde el estilo es más directo y cercano.


2.5.    Contenidos
Los contenidos van a estar relacionados con los programas y actividades organizados por la Consejería. Los contenidos van a estar relacionados con los programas y actividades organizados por la Consejería.
La página web necesita una renovación importante y eliminar mucho texto que impide llegar a donde uno quiere.
También sería ideal ampliar la presencia de la Consejería en las Redes sociales, que hasta ahora se limita a FB y Twitter.

Finalmente, como herramientas externas de medición de nuestra web y de nuestras RRSS, destacamos, por su utilidad, las siguientes:
  • Google Analytics: ideal para espacios web que no dispongan de estadísticas propias.
  • Likealyzer: análisis de cualquier página de Facebook.
  • Twitonomy: específica para Twitter.



lunes, 11 de diciembre de 2017

Funciones del Community Manager educativo

En mi caso pertenezco a una organización educativa, una Consejería de Educación en el exterior, que ha asignado a un equipo de asesores técnicos las funciones de “community manager” de la organización. No obstante, todos los asesores que pertenecemos a esta organización nos sentimos co-partícipes en cuanto a nuestra presencia en las redes sociales y de alguna manera colaboramos con este grupo de trabajo, denominado Grupo de trabajo de Comunicación y Redes Sociales.

Entre las tareas que realizan, destaco las siguientes:
  • Publicaciones en Facebook y Twitter
  • Actualización de la página web de la Consejería
  • Diseño de pósters y folletos
  • Responsables de las publicaciones periódicas de la Consejería (todas ellas publicadas en línea).



En cuanto a las horas semanales, tenemos la suerte de que hay varios responsables en la organización, un total de seis asesores, y, por ejemplo, la publicación de “posts” no siempre recae en la misma persona. El tiempo que se le dedica a ello no es fácil de medir porque, como he mencionado anteriormente, el resto de los asesores, aunque no formamos parte de este grupo de Comunicación y RRSS, también actualizamos cada uno nuestra página web del Centro de Recursos donde trabajamos, página que a su vez está alojada en la página de la Consejería. Además colaboramos activamente sugiriendo posts, colaborando en las publicaciones, etc.

En cuanto a documentación y herramientas, he de confesar que desconocía la mayoría de las que se ofrecen en las ideas clave de la unidad 4 y he visto ya que varios compañeros del grupo han tomado nota de algunas muy interesantes como Buffer o similares, sobre todo, porque ahorran tiempo y nos podrán harán más eficientes. Igualmente, me parece fundamental lo de realizar un “checklist” recalcando la necesidad de conectar nuestra página web con las redes sociales en las que actualmente estamos presentes (Facebook y Twitter). 


Proponemos el siguiente "checklist" de RRSS:


Cuestiones previas:
Definir el tipo de audiencia y los contenidos a publicar
Establecer las redes sociales donde queremos estar presentes
Crear un diseño corporativo
Nombrar responsable(s)

Específico para FB:
Publicar diariamente
Contestar consultas
Incluir enlaces a la web
Consultar estadísticas

Específico para Twitter:
Publicar diariamente
Responder a los mensajes privados
Usar hashtags
Retuitear
Incluir enlaces en la web
Consultar estadísticas

jueves, 7 de diciembre de 2017

Análisis de la presencia en RRSS de la Consejería de Educación en EEUU y Entorno organizativo de aprendizaje

El análisis del Facebook de la Consejería de Educación en EE.UU. Canadá lo podemos hacer a través de la herramienta de Likealyzer :


Análisis completo pinchando aquí.

Resaltamos una buena puntuación en cuanto a portada e información sobre localización. Incluso la actividad en cuanto a publicaciones es bastante aceptable. Sin embargo, debemos mejorar en cuanto a las respuestas, en las que obtenemos una nota muy baja. La razón de esto es que nuestro canal de comunicación más usual es el correo electrónico y para responder por las redes sociales necesitaríamos dedicarle mucho más tiempo a éstas.

A continuación, os dejo con el análisis del Entorno Organizativo de Aprendizaje que he realizado:


sábado, 2 de diciembre de 2017

Espacio web de mi organización educativa y Curación de contenidos en educación

Nuestro espacio web es el de un Centro Español de Recursos, el cual está alojado en la web de una Consejería de Educación en el exterior. Esto hace que, al tratarse de una web institucional, tenga unas ventajas e inconvenientes, algunos de los cuales se ven reflejados en la encuesta de este curso.



El primer aspecto positivo que resalta es que efectivamente la web aporta información relevante a la comunidad y además proporciona contenidos formativos. Me llamó la atención que este último aspecto solo se recogiera en un 31% de las webs que han participado en esta encuesta.


Como aspectos negativos, resalto el hecho de que es una web estática (en la encuesta casi un 40% del total) y el difícil acceso a su contenido (16% en la encuesta). Al tratarse de una web institucional, yo añadiría que debería ser en general más visual y que los contenidos, en nuestro caso Programas de la Consejería, Centros de Recursos, …, deberían estar situados de tal manera que fuera más fácil acceder a ellos para alguien que es un recién llegado a la página web.

Como contrapartida, destaco que, en las Redes Sociales, sobre todo en Facebook, sí que contamos con un diálogo entre usuario y nosotros y en general nuestro FB es mucho más visual que la página web.

En cuanto al “community manager”, en la Consejería tenemos la suerte de contar con un equipo de asesores que están dedicados a ello y además todo el personal de la Consejería nos sentimos co-responsables de esta tarea y valoramos muy positivamente que se tenga al día y en contacto directo con la comunidad que se acerca a nosotros a través de la web y las redes sociales.

Respecto a la cuestión del empleo de memes y otros contenidos informales dentro de una organización educativa para conseguir la viralidad de los mensajes, creo que en nuestro caso es más frecuente si hablamos de su uso en las RRSS pero en la página web, al tratarse de una web institucional, el tono es más formal y se evitan por lo general este tipo de contenidos visuales más informales.



En cuanto al proceso de curación de contenidos en educación, comparto el siguiente tablero que resume cómo conseguir una buena publicación en las RRSS:




lunes, 20 de noviembre de 2017

Características de un buen Community Manager Educativo


En la organización donde trabajo, creo que es fundamental estar atentos a lo que nos rodea y reflexionar sobre esta realidad, en nuestro caso el fomento de la lengua y cultura españolas en EE.UU. Creo que el community manager educativo debe ser una persona, al mismo tiempo, flexible y que esté dispuesto a trabajar en equipo. Igualmente, me parece importante que el community manager sea una persona innovadora y que transmita entusiasmo por su trabajo.

viernes, 17 de noviembre de 2017

La figura del Community Manager

Hola a todos,

Soy asesor técnico docente de la Consejería de Educación en EE. UU. y trabajo en el Centro Español de Recursos de Lincoln, Nebraska. 




Esta es una foto de cómo empezó el cambio de colores en esta zona del país. Espero que después de realizar este curso, me haga a mí también cambiar y tener una presencia profesional más activa en las redes sociales.

Hace un par de años hice un curso de redes sociales también en el INTEF y ahora he decidido refrescar mis conocimientos haciendo un curso MOOC también por el INTEF denominado Community Manager Educativo.

Me interesa mucho la presencia de este Centro de Recursos en las redes sociales debido a la extensión geográfica que abarcamos desde aquí (5 estados del Medio Oeste) y también a la dispersión geográfica de todos aquellos que tienen contacto con esta asesoría de educación.

Saludos