viernes, 15 de diciembre de 2017

Plan de medios sociales

1. Análisis previo

Hace un par de años, presenté en mi blog un plan de comunicación externa para un centro educativo de SecundariaAhora lo hago centrándome en la organización educativa en la que trabajo, la Consejería de Educación en EE. UU. y Canadá.

En primer lugar, quisiera destacar la idea de que, tal y como se menciona en los objetivos de la Unidad 5. Plan de comunicación, el plan de medios sociales debe ser elaborado por el Community Manager pero debe tenerlo presente y participar en su elaboración toda la organización educativa. En nuestro caso, tenemos la suerte de que hay un grupo de asesores encargados de esta tarea y, en realidad, todos los asesores de la Consejería participamos activamente en el mismo.



Tal y como comenté en entradas anteriores, nuestra web es una página institucional y esto evidentemente tiene sus ventajas e inconvenientes. 

El primer aspecto positivo que resalto es que efectivamente la web aporta información relevante a la comunidad y además proporciona contenidos formativos. Como aspectos negativos, resalto el hecho de que es una web estática y el difícil acceso a su contenido. Al tratarse de una web institucional, yo añadiría que debería ser en general más visual y que los contenidos.



Como contrapartida, destaco que, en las Redes Sociales, sobre todo en Facebook, sí que contamos con un diálogo entre usuario y nosotros y en general nuestro FB es mucho más visual que la página web.


 2. Planificación
2.1.     Objetivos
Dar una mayor visibilidad a los Programas de la Consejería.
Atender las consultas de los que se acercan a la web y a las redes sociales de la Consejería.

2.2.    Público
La Consejería tiene un “público” español residente en EE. UU. y Canadá y también “nativos” interesados por la lengua y cultura españolas y por nuestros programas.

2.3.    Canales
En general, en la página web habrá un uso mayor del texto y en las redes sociales usamos más imágenes y vídeos.

·     Facebook: se incidirá en el hecho de que sea más interactivo y se respondan a las consultas. Como objetivos específicos de FB, nos marcamos los siguientes:
o   Publicar diariamente
o   Contestar consultas
o   Incluir enlaces a la web
o   Consultar estadísticas

·     Twitter: Como objetivos específicos de FB, nos marcamos los siguientes:
o   Publicar diariamente
o   Responder a los mensajes privados
o   Usar hashtags
o   Retuitear
Incluir enlaces en la web
o   Consultar estadísticas
·     Página web: web corporativa donde se integran también las webs de los centros de recursos. En esta web, también hay cabida para publicaciones. La página web necesita una renovación importante y eliminar mucho texto que impide llegar a donde uno quiere

2.4.     Estilo de comunicación
La comunicación es fundamental teniendo en cuenta las dimensiones geográficas de EE.UU. y Canadá. Si bien, existe interacción en las redes sociales, el correo electrónico es el canal de comunicación más común para dar respuesta a todo tipo de consultas.
Hasta ahora, en las redes sociales no hemos dado suficiente respuesta a las consultas que se nos hacen. En este sentido, destacamos la importancia de escuchar y responder a la audiencia.
Tal y como se menciona en la Unidad 5, en redes sociales por parte de una organización educativa, se debe actuar con Netiqueta y atender al estilo de los mensajes. En nuestro caso, al tratarse de una web institucional el estilo debe ser formal. Es en FB o en Twitter, donde el estilo es más directo y cercano.


2.5.    Contenidos
Los contenidos van a estar relacionados con los programas y actividades organizados por la Consejería. Los contenidos van a estar relacionados con los programas y actividades organizados por la Consejería.
La página web necesita una renovación importante y eliminar mucho texto que impide llegar a donde uno quiere.
También sería ideal ampliar la presencia de la Consejería en las Redes sociales, que hasta ahora se limita a FB y Twitter.

Finalmente, como herramientas externas de medición de nuestra web y de nuestras RRSS, destacamos, por su utilidad, las siguientes:
  • Google Analytics: ideal para espacios web que no dispongan de estadísticas propias.
  • Likealyzer: análisis de cualquier página de Facebook.
  • Twitonomy: específica para Twitter.



lunes, 11 de diciembre de 2017

Funciones del Community Manager educativo

En mi caso pertenezco a una organización educativa, una Consejería de Educación en el exterior, que ha asignado a un equipo de asesores técnicos las funciones de “community manager” de la organización. No obstante, todos los asesores que pertenecemos a esta organización nos sentimos co-partícipes en cuanto a nuestra presencia en las redes sociales y de alguna manera colaboramos con este grupo de trabajo, denominado Grupo de trabajo de Comunicación y Redes Sociales.

Entre las tareas que realizan, destaco las siguientes:
  • Publicaciones en Facebook y Twitter
  • Actualización de la página web de la Consejería
  • Diseño de pósters y folletos
  • Responsables de las publicaciones periódicas de la Consejería (todas ellas publicadas en línea).



En cuanto a las horas semanales, tenemos la suerte de que hay varios responsables en la organización, un total de seis asesores, y, por ejemplo, la publicación de “posts” no siempre recae en la misma persona. El tiempo que se le dedica a ello no es fácil de medir porque, como he mencionado anteriormente, el resto de los asesores, aunque no formamos parte de este grupo de Comunicación y RRSS, también actualizamos cada uno nuestra página web del Centro de Recursos donde trabajamos, página que a su vez está alojada en la página de la Consejería. Además colaboramos activamente sugiriendo posts, colaborando en las publicaciones, etc.

En cuanto a documentación y herramientas, he de confesar que desconocía la mayoría de las que se ofrecen en las ideas clave de la unidad 4 y he visto ya que varios compañeros del grupo han tomado nota de algunas muy interesantes como Buffer o similares, sobre todo, porque ahorran tiempo y nos podrán harán más eficientes. Igualmente, me parece fundamental lo de realizar un “checklist” recalcando la necesidad de conectar nuestra página web con las redes sociales en las que actualmente estamos presentes (Facebook y Twitter). 


Proponemos el siguiente "checklist" de RRSS:


Cuestiones previas:
Definir el tipo de audiencia y los contenidos a publicar
Establecer las redes sociales donde queremos estar presentes
Crear un diseño corporativo
Nombrar responsable(s)

Específico para FB:
Publicar diariamente
Contestar consultas
Incluir enlaces a la web
Consultar estadísticas

Específico para Twitter:
Publicar diariamente
Responder a los mensajes privados
Usar hashtags
Retuitear
Incluir enlaces en la web
Consultar estadísticas

jueves, 7 de diciembre de 2017

Análisis de la presencia en RRSS de la Consejería de Educación en EEUU y Entorno organizativo de aprendizaje

El análisis del Facebook de la Consejería de Educación en EE.UU. Canadá lo podemos hacer a través de la herramienta de Likealyzer :


Análisis completo pinchando aquí.

Resaltamos una buena puntuación en cuanto a portada e información sobre localización. Incluso la actividad en cuanto a publicaciones es bastante aceptable. Sin embargo, debemos mejorar en cuanto a las respuestas, en las que obtenemos una nota muy baja. La razón de esto es que nuestro canal de comunicación más usual es el correo electrónico y para responder por las redes sociales necesitaríamos dedicarle mucho más tiempo a éstas.

A continuación, os dejo con el análisis del Entorno Organizativo de Aprendizaje que he realizado:


sábado, 2 de diciembre de 2017

Espacio web de mi organización educativa y Curación de contenidos en educación

Nuestro espacio web es el de un Centro Español de Recursos, el cual está alojado en la web de una Consejería de Educación en el exterior. Esto hace que, al tratarse de una web institucional, tenga unas ventajas e inconvenientes, algunos de los cuales se ven reflejados en la encuesta de este curso.



El primer aspecto positivo que resalta es que efectivamente la web aporta información relevante a la comunidad y además proporciona contenidos formativos. Me llamó la atención que este último aspecto solo se recogiera en un 31% de las webs que han participado en esta encuesta.


Como aspectos negativos, resalto el hecho de que es una web estática (en la encuesta casi un 40% del total) y el difícil acceso a su contenido (16% en la encuesta). Al tratarse de una web institucional, yo añadiría que debería ser en general más visual y que los contenidos, en nuestro caso Programas de la Consejería, Centros de Recursos, …, deberían estar situados de tal manera que fuera más fácil acceder a ellos para alguien que es un recién llegado a la página web.

Como contrapartida, destaco que, en las Redes Sociales, sobre todo en Facebook, sí que contamos con un diálogo entre usuario y nosotros y en general nuestro FB es mucho más visual que la página web.

En cuanto al “community manager”, en la Consejería tenemos la suerte de contar con un equipo de asesores que están dedicados a ello y además todo el personal de la Consejería nos sentimos co-responsables de esta tarea y valoramos muy positivamente que se tenga al día y en contacto directo con la comunidad que se acerca a nosotros a través de la web y las redes sociales.

Respecto a la cuestión del empleo de memes y otros contenidos informales dentro de una organización educativa para conseguir la viralidad de los mensajes, creo que en nuestro caso es más frecuente si hablamos de su uso en las RRSS pero en la página web, al tratarse de una web institucional, el tono es más formal y se evitan por lo general este tipo de contenidos visuales más informales.



En cuanto al proceso de curación de contenidos en educación, comparto el siguiente tablero que resume cómo conseguir una buena publicación en las RRSS:




lunes, 20 de noviembre de 2017

Características de un buen Community Manager Educativo


En la organización donde trabajo, creo que es fundamental estar atentos a lo que nos rodea y reflexionar sobre esta realidad, en nuestro caso el fomento de la lengua y cultura españolas en EE.UU. Creo que el community manager educativo debe ser una persona, al mismo tiempo, flexible y que esté dispuesto a trabajar en equipo. Igualmente, me parece importante que el community manager sea una persona innovadora y que transmita entusiasmo por su trabajo.

viernes, 17 de noviembre de 2017

La figura del Community Manager

Hola a todos,

Soy asesor técnico docente de la Consejería de Educación en EE. UU. y trabajo en el Centro Español de Recursos de Lincoln, Nebraska. 




Esta es una foto de cómo empezó el cambio de colores en esta zona del país. Espero que después de realizar este curso, me haga a mí también cambiar y tener una presencia profesional más activa en las redes sociales.

Hace un par de años hice un curso de redes sociales también en el INTEF y ahora he decidido refrescar mis conocimientos haciendo un curso MOOC también por el INTEF denominado Community Manager Educativo.

Me interesa mucho la presencia de este Centro de Recursos en las redes sociales debido a la extensión geográfica que abarcamos desde aquí (5 estados del Medio Oeste) y también a la dispersión geográfica de todos aquellos que tienen contacto con esta asesoría de educación.

Saludos

lunes, 18 de mayo de 2015

PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA DE UN CENTRO EDUCATIVO


PUNTO DE PARTIDA: os presentamos el diseño de un plan de comunicación externa para un centro educativo, concretamente un Instituto de Educación Secundaria


OBJETIVOS:
El gran objetivo de un plan de comunicación debe ser, sin duda, contribuir a mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje implicando en ello a toda la comunidad educativa, pero de manera más concreta debe servir para:
  • Dar a conocer el proyecto educativo del centro.
  • Servir de medio de expresión y comunicación de todos los miembros de la comunidad educativa para hacerles partícipes de la vida del centro.
  • Difundir información que pueda tener un interés general y/o particular.
  • Abrir el centro al entorno y al mundo 2.0, gestionando así la identidad digital que el propio centro va adquiriendo.
  • Convertirse en la tarjeta de visita del centro tanto para todo aquel que se interese por nuestro centro educativo
  • Agilizar algunos trámites como horas de tutorías, etc.


Fuente: Pinterest
 DESTINATARIOS:
Toda la comunidad educativa, entendida en su sentido más amplio: alumnos y sus familias, profesorado, personal de administración y servicios, antiguos alumnos, otros centros educativos  y el entorno social de nuestro IES.
Podemos señalar finalidades del plan de comunicación externa en función del público destinatario:
  • Profesorado: mejorará la comunicación con feedback con familias, alumnado, con compañeros de su centro y de otros centros, instituciones convirtiéndose en docentes conectados.
  • Centro educativo: sería un centro abierto teniendo así posibilidades de crear comunidades de aprendizaje.
  • Alumnado: los "huérfanos digitales", que por ahora ven Internet y las redes sociales como ocio, tendrían una visión más amplia de la Red conociendo las posibilidades de aprendizaje y comunicativas que ésta nos ofrece.
  • Familias: se sentirán partícipes, percibirán transparencia, tendrán mayor facilidad de acceso a información de su interés, serán familias formadas e informadas participando en el proceso educativo de sus hijos y en la vida del centro.


CANALES:
Para los aspectos generales podemos utilizar la web del centro, para información fija, estática, de carácter permanente (datos del centro, proyectos, oferta educativa...).
En la página web del centro se incluirán las cuentas de correo electrónico del profesorado y sus cuentas en las redes sociales de interés para la comunidad educativa, siempre que sean cuentas y perfiles profesionales.
Se creará un blog de centro como principal espacio de actualización y difusión de información, con sección de noticias que facilitará el acceso a información, contendrá enlaces a todos los canales de comunicación 2.0 del centro, incluidos otros blogs de departamentos, biblioteca, etc. si los hubiere.
Después de un estudio previo de por dónde se mueve nuestro público destinatario en Internet, en qué redes sociales y comunidades están presentes, optaremos por distintas redes sociales como facebook, twitter o pinterest, por citar algunas de ellas, como herramientas básicas de difusión de información y comunicación.
La comisión responsable de gestionar el plan de comunicación tendrá además una cuenta de gmail propia para recibir información, contenidos y noticias de toda la comunidad educativa que sean de interés para publicar en la web y blog y poder darles difusión a través de los diversos perfiles de redes sociales abiertos.
Para aspectos particulares e individuales resulta más aconsejable la intranet o plataforma de la administración educativa, teniendo siempre presente la LOPD.
En distintas comunidades autónomas existen plataformas que permiten la comunicación entre los distintos miembros de la comunidad educativa. Se fomentará el uso de las mismas como un recurso especialmente útil para la comunicación entre el profesorado y las familias (Rayuela en Extremadura, Pasen en Andalucía, Racima en La Rioja, etc.).

Fuente: Pinterest
CONTENIDOS-TONO-LÍNEA EDITORIAL:
Debemos ser muy cuidadosos con todo lo relativo al tema de la protección de datos de carácter personal ya que además tratamos con menores en la mayoría de ocasiones. Es necesario conocer la normativa al respecto y cumplirla escrupulosamente.
Los responsables del plan de comunicación deben tener siempre presente además la netiqueta en todas sus publicaciones y comunicaciones a través de la red, así como cuidar el lenguaje utilizado, la redacción, la ortografía y expresión en todas nuestras comunicaciones,.
El tono de las comunicaciones establecidas en la red deben transmitir seriedad, veracidad a la vez que cercanía fomentando la participación de todo el público destinatario.


ACCIONES y CRONOGRAMA
  • Creación de una comisión responsable de elaborar y gestionar los canales de comunicación externos del plan de comunicación- TERCER TRIMESTRE DEL CURSO ANTERIOR
  • Análisis de la presencia en redes sociales de nuestro público destinatario para elegir perfiles en rrss para el centro que tengan alcance real. Abrir perfil en las redes sociales acordadas (Cuenta de Twitter para el IES, Tablero Pinterest por ejemplo..)- TERCER TRIMESTRE DEL CURSO ANTERIOR
  • Creación o remodelación de la web del centro incorporando las RRSS -  TERCER TRIMESTRE DEL CURSO ANTERIOR
  • Creación del Blog de centro -  TERCER TRIMESTRE DEL CURSO ANTERIOR
  • Desarrollar una política de uso de los dispositivos, la Red y las RRSS basada en la normativa autonómica establecida y en el reglamento de organización y funcionamiento de centro (que se adaptará incluyendo este plan de comunicación externa) -  TERCER TRIMESTRE DEL CURSO ANTERIOR
  • Aprobación y presentación del plan de comunicación externa a toda la comunidad educativa- SEPTIEMBRE
  • Informar a las familias del plan de comunicación y la política de uso de la Red y las RRSS - SEPTIEMBRE
  • Desarrollar actividades de formación para el profesorado, alumnado y familias en el uso seguro de la Red y RRSS - TODO EL CURSO
  • Trabajo previo con el alumnado en el modo de trabajo y comunicación que se va a utilizar y formarlos en las herramientas - SEPTIEMBRE-DICIEMBRE
  • Creación de una comisión de alumnado responsable de gestionar la información que deseen generar, compartir y difundir en la Red, que se coordinará con los responsables del plan de comunicación - SEPTIEMBRE.
  • Evaluación continua del Plan -  TODO EL CURSO


RESPONSABLES Y RECURSOS:
Recursos humanos:
  • Equipo directivo: como máximo responsable del mismo.
  • Coordinador TIC: ayuda técnica y formativa.
  • Comisión responsable: con una persona encargada de las redes sociales que deberá tener al menos una hora semanal de dedicación a la gestión de los canales de comunicación, como responsable de las RRSS y  esta persona será también, la que semanalmente, se reunirá con la comisión responsable del Plan y la comisión de alumnado.
  • Tutores: actividades previas y realización de actividades en las horas de tutoría (uso responsable de la RRSS, identidad digital, netiqueta, etc...).


Recursos materiales:
  • Ordenadores y tablets propiedad del centro, ya que en nuestros centros de momento no es posible aplicar el BOYD.
  • Red wifi
  • Un dispositivo móvil para el responsable de gestión y publicación en redes sociales.

En este plan hemos colaborado los siguientes compañeros:
María Calvo
Jesús A. Gota
María del Mar García
Jesús Jurado